全流程研发项目管理
一键安装模版:全流程研发项目管理

1.模板介绍
1.1.模板简介
针对软件研发项目管理,覆盖立项、项目计划、需求清单、产品设计、产品开发、测试验证、上线交付、项目总结模板,使整个项目过程透明,解决项目全流程管理痛点。
1.2.业务痛点&解决方案
| 序号 | 痛点 | 解决方案 |
|---|---|---|
| 1 | 项目管理方面:线下项目管理流程不够透明,难以精准追溯各节点责任人、工作细节及项目目标实现情况。 | 项目管理系统记录全流程数据信息,保证每一环节有迹可循、有据可依;相关审批负责人实时接收、处理情况一目了然,提升整体信息流程转效率。 |
| 2 | 变更流程方面:线下变更流程无法合理受控,数据流转效率低。 | 搭建变更管理流程,可快速调整项目计划、状态等,满足企业应对市场变化快速调整业务场景的需求;异常情况汇总成报表,领导可快速掌握异常情况。 |
| 3 | 风险预警方面:线下风险预警不及时。 | 预警通知流程线上化,实现预警通知。 |
| 4 | 文档管理方面:线下文档管理流程规范性不足,资料不易存档留底,导致历史过程数据难以被准确地追溯和评估。 | 所有项目信息可通过自定义表单进行收集,摒弃Excel和纸质文档,所有资料自动存档。 |
| 5 | 人员管理方面:在线下环境中,需要不断催促相关节点负责人及时完成项目节点,工作效率低下,难以有效推进项目进度。 | 项目进程中各环节增加提醒通知,及时提醒各节点负责人推进项目进度。 |
| 6 | 统计管理方面:项目多,统计管理比较困难。 | 可视化数据分析门户助力轻松掌控项目情况。 |
1.3.业务流程图

2.使用说明
2.1.数据看板
项目负责人在「数据看板」中可查看项目整体情况、需求进度、项目工时统计、项目异常等报表,把控项目进度与风险。

2.2.项目立项
项目经理在「项目管理部」>>「项目立项」,点击右上方「发起新的」新增立项信息。

填写相应项目名称、项目编号、项目经理、项目计划开始日期、项目计划结束日期、项目团队等信息。

2.3.项目计划
项目经理可在「项目管理部」>>「项目立项」>>「全部数据」中,勾选需要制定项目计划的项目后点击「项目计划」。

也可在「项目管理部」>>「项目计划」中,点击右上方「点击信息」新增项目计划。

选择项目名称,关联出相关项目信息,填写项目计划:任务负责人、计划开始时间、计划结束时间。

2.4.需求列表
产品经理在「产品部」>>「需求列表」中,点击右上方「发起新的」新增需求清单。选择项目名称,关联出项目编号,填写需求名称、需求负责人、需求类型、需求优先级等需求信息,选择是否终止需求
提交后将自动往「需求排期」应用中新增一条需求排期待办数据。

2.5.需求排期
需求负责人收到待办,填写需求分配计划:主要负责人、计划开始时间、计划完成时间、计算出计划完成周期。
提交后将自动往「产品设计」应用中新增一条待办数据。

2.6.产品设计
产品设计负责人收到待办,填写设计评审人、上传相关附件、实际开始时间、实际结束时间,选择是否终止需求。

提交后设计评审人收到待办进行审核,点击「通过」或「回退」,审核通过后将自动往「UI设计」应用中新增一条待办数据。

2.7.UI设计
UI负责人收到待办,填写实际开始时间、实际完成时间、上传设计附件、设计评审人,选择是否终止需求。

提交后评审人收到待办进行审核,点击「通过」或「回退」,审核通过后将自动往「开发」应用中新增一条待办数据。

2.8.开发列表
开发负责人收到待办,填写相应的实际开始时间、实际完成时间、上传相关附件,选择是否终止需求。
提交后将自动往「测试结果」应用中新增一条待办数据。

2.9.测试结果
测试负责人收到任务待办,填写相关附件、实际开始时间、实际完成时间、测试结果、测试意见,选择是否终止需求。

2.10.缺陷工单
➢ 业务流程图:

➢ 操作步骤:
测试人员选择项目名称,关联相关项目信息;填写反馈人、缺陷类型、优先级、解决人、缺陷描述、上传相关附件。

工单处理人确认是否重新指派处理人。

工单处理人修复缺陷,填写缺陷解决方案、上传相关附件。

修复后缺陷反馈人进行验收,若缺陷未修复,点击「回退」,若缺陷已修复,点击「通过」。

2.11.项目验收
产品经理在「产品部」>>「项目验收」中,点击发起「发起新的」,选择相应的项目名称关联出项目信息,填写实际开始时间、实际完成时间、上传相关附件。
验收完成后,自动往「上线列表」应用中新增上线待办。

2.12.上线列表
上线负责人收到上线待办,填写本次发布版本与发布时间,选择上线的需求,上线完成后自动更新相关需求状态与项目状态。

2.13.项目工期汇总
项目经理在「项目管理部」>>「项目工期汇总」点击「发起新的」,选择项目名称,关联相关项目信息,填写项目状态、实际工期。

2.14.项目总结
项目经理在「项目管理部」>>「项目总结」点击「发起新的」,选择相应的项目名称关联项目编号,填写上传附件、总结内容。
